LH, 임직원 ‘자기 주도 성장’ 이끈다…
2026 SCP(Self-Coaching Program) 본격 시동
케이브레인컴퍼니, 운영 용역 수행계획서 제출… 체계적 로드맵 제
진단부터 코칭, 사후 관리까지 연계된 ‘3단계 맞춤형 역량 강화 프로그램’
한국토지주택공사(LH)가 급변하는 경영 환경에 대응하고 임직원들의 개인별 맞춤형 성장과 조직 내 소통 활성화를 위해
‘2026 LH SCP(Self-Coaching Program) 운영 용역’에 본격 착수했다.
이번 사업의 수행사로 선정된 케이브레인컴퍼니는 LH의 인재 육성 방향성과 현업 요구사항을 완벽히 반영한 종합 수행계획서를 제출하고
본격적인 프로그램 가동 준비를 마쳤다고 밝혔다.
조직의 성장과 개인의 웰니스를 잇는 ‘자기코칭’
LH SCP(Self-Coaching Program)는 임직원 스스로가 자신의 역량과 스트레스를 진단하고,
주도적으로 목표를 설정 및 달성할 수 있도록 돕는 고도화된 인재 육성 프로그램이다.
단순한 지식 전달 위주의 일회성 교육에서 벗어나,
개개인의 심리적 자본을 확충하고 조직의 생산성을 극대화하는 ‘지속 가능한 성장 모델’ 구축을 목표로 한다.
이번 수행계획서에 따르면, 2026년도 프로그램은 LH 임직원들의 바쁜 현업 일정을 고려하여
학습 몰입도를 높일 수 있는 ‘진단 - 실행(코칭) - 체화(사후 관리)’의 유기적인 3단계 프로세스로 전개된다.
성공적인 과업 수행을 위한 3대 핵심 프로세스
[1단계] 다차원 정밀 진단: 참가자들의 성향, 직무 스트레스, 소통 스타일을 과학적으로 분석한다.
조직심리학 및 코칭 전문 진단 도구를 도입해 개인별 강점과 개선 포인트를 정교하게 도출하는 단계다.
[2단계] 맞춤형 코칭 및 워크숍 실행: 진단 결과를 바탕으로 그룹 코칭과 1:1 맞춤형 세션이 병행된다.
특히 현업 리더들을 위한 ‘조직 관리 코칭’과 실무자들을 위한 ‘회복탄력성 및 자기관리 웰니스 프로그램’이 세분화되어 운영된다.
[3단계] 사후 관리 및 조직 내 확산: 교육 종료 후 현업에서 코칭 스킬이 단절되지 않도록 셀프 모니터링 도구를 제공하고,
우수 사례를 발굴·공유하여 LH 고유의 ‘서포티브(Supportive) 조직 문화’로 안착하도록 돕는다.
검증된 전문가 그룹 투입으로 교육 완성도 극대화
케이브레인컴퍼니는 본 과업의 원활한 수행과 전문성 확보를 위해 학계 및 산업계에서 검증된 최정예 강사진과 코치진을 전면 배치했다.
조직심리, 인사조직(HRD), 커뮤니케이션 등 각 분야의 전문가들이
LH의 조직 특성에 맞춘 커스터마이징 콘텐츠를 직접 개발하고 강의를 전담하여 교육의 실효성을 한층 높일 계획이다.
수행사 관계자는 “2026년 LH SCP는 임직원들이 스스로 잠재력을 발견하고
현업의 스트레스를 건강하게 관리할 수 있도록 돕는 든든한 성장 파트너가 될 것”이라며,
“LH의 경영 목표 달성과 신뢰받는 조직 문화 구현을 지원하기 위해 체계적인 운영 관리에 만전을 기하겠다”고 강조했다.
[교육 문의 및 컨설팅 신청] 기업 맞춤형 커리큘럼, 공공기관 역량강화 교육 등 궁금한 점은 언제든 문의해 주세요.
운영사: (주)케이브레인컴퍼니
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LH, 임직원 ‘자기 주도 성장’ 이끈다…
2026 SCP(Self-Coaching Program) 본격 시동
케이브레인컴퍼니, 운영 용역 수행계획서 제출… 체계적 로드맵 제
진단부터 코칭, 사후 관리까지 연계된 ‘3단계 맞춤형 역량 강화 프로그램’
한국토지주택공사(LH)가 급변하는 경영 환경에 대응하고 임직원들의 개인별 맞춤형 성장과 조직 내 소통 활성화를 위해
‘2026 LH SCP(Self-Coaching Program) 운영 용역’에 본격 착수했다.
이번 사업의 수행사로 선정된 케이브레인컴퍼니는 LH의 인재 육성 방향성과 현업 요구사항을 완벽히 반영한 종합 수행계획서를 제출하고
본격적인 프로그램 가동 준비를 마쳤다고 밝혔다.
조직의 성장과 개인의 웰니스를 잇는 ‘자기코칭’
LH SCP(Self-Coaching Program)는 임직원 스스로가 자신의 역량과 스트레스를 진단하고,
주도적으로 목표를 설정 및 달성할 수 있도록 돕는 고도화된 인재 육성 프로그램이다.
단순한 지식 전달 위주의 일회성 교육에서 벗어나,
개개인의 심리적 자본을 확충하고 조직의 생산성을 극대화하는 ‘지속 가능한 성장 모델’ 구축을 목표로 한다.
이번 수행계획서에 따르면, 2026년도 프로그램은 LH 임직원들의 바쁜 현업 일정을 고려하여
학습 몰입도를 높일 수 있는 ‘진단 - 실행(코칭) - 체화(사후 관리)’의 유기적인 3단계 프로세스로 전개된다.
성공적인 과업 수행을 위한 3대 핵심 프로세스
[1단계] 다차원 정밀 진단: 참가자들의 성향, 직무 스트레스, 소통 스타일을 과학적으로 분석한다.
조직심리학 및 코칭 전문 진단 도구를 도입해 개인별 강점과 개선 포인트를 정교하게 도출하는 단계다.
[2단계] 맞춤형 코칭 및 워크숍 실행: 진단 결과를 바탕으로 그룹 코칭과 1:1 맞춤형 세션이 병행된다.
특히 현업 리더들을 위한 ‘조직 관리 코칭’과 실무자들을 위한 ‘회복탄력성 및 자기관리 웰니스 프로그램’이 세분화되어 운영된다.
[3단계] 사후 관리 및 조직 내 확산: 교육 종료 후 현업에서 코칭 스킬이 단절되지 않도록 셀프 모니터링 도구를 제공하고,
우수 사례를 발굴·공유하여 LH 고유의 ‘서포티브(Supportive) 조직 문화’로 안착하도록 돕는다.
검증된 전문가 그룹 투입으로 교육 완성도 극대화
케이브레인컴퍼니는 본 과업의 원활한 수행과 전문성 확보를 위해 학계 및 산업계에서 검증된 최정예 강사진과 코치진을 전면 배치했다.
조직심리, 인사조직(HRD), 커뮤니케이션 등 각 분야의 전문가들이
LH의 조직 특성에 맞춘 커스터마이징 콘텐츠를 직접 개발하고 강의를 전담하여 교육의 실효성을 한층 높일 계획이다.
수행사 관계자는 “2026년 LH SCP는 임직원들이 스스로 잠재력을 발견하고
현업의 스트레스를 건강하게 관리할 수 있도록 돕는 든든한 성장 파트너가 될 것”이라며,
“LH의 경영 목표 달성과 신뢰받는 조직 문화 구현을 지원하기 위해 체계적인 운영 관리에 만전을 기하겠다”고 강조했다.
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